1、成功的艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。——斯特
2、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。——鲁冠球
3、不善于倾听不同的声音，是者最大的疏忽。——玛丽·凯
4、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
5、是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
6、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。——陈天桥
7、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
8、是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克
9、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
10、纪律是关系的形式。——阿法纳西耶夫
11、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
12、要就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
13、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓
14、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
15、你不能衡量它，就不能它。——彼得·杜拉克
16、的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。——里格斯
17、永远不能够把机构的力量和作用绝对化。——卡斯特
18、监督是过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫
19、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
20、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
21、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
22、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
23、的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨
24、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔
25、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇
26、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
27、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
28、不需要检查的是理想的。——石川磐
29、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——皇布鲁诺·蒂茨
30、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿t
31、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
32、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
33、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
34、是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同？主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。——科林斯
35、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
36、信任固然好，更重要。——列宁
37、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
38、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
39、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——贝尼斯
40、真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。——黄怒波
41、是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——德鲁克
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
43、人在社会中不仅是的主体，而且是的客体。关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫
44、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
45、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
46、有效的总是一种随机制宜的，或因情况而异的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
47、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
48、要，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
49、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
50、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
51、是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特
52、工作虽是一种艺术，但实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
53、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
54、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
55、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
56、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
57、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
58、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
59、是一种工作。因此有其技能、有其工具，也有其技术。——德鲁克
60、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的。——阿尔纳西耶夫
61、程序能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克
62、首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
63、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
64、卓有成效的者善于用人之长。——彼得·杜拉克
65、无法评估，就无法。——家琼·玛格丽塔
66、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
67、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
68、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
69、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
70、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
71、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
72、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
73、没有层次的划分，就不能分析也不能。——石川磐
74、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
75、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
76、者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克
77、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
78、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
79、职责这一概念意味着：机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾博斯
80、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
81、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
82、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
83、在引进新体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
84、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林
85、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安
86、层次越少越好。——本·比德维尔
87、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
88、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
89、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
90、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金
91、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
92、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及层。——段永基
93、有产者是好领导的，无产者是难领导的。——徐冠巨
94、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
95、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士
、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
97、者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
98、工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔
99、对于的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
100、工作是使利用资源的收益最优。——德鲁克
101、世纪，没有危机感是最大的危机。——理查德·帕斯卡尔
102、真正的人是去人的情绪。——顾修全
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