1.兵随将转，无不可用之才。作为一个者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

2.优秀的者不会让员工觉得他在管人。

3.人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。

4.从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

5.逆境帮助生存，危机提高警觉，困境思维。

6.凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

7.就是用合适的方法管人管事。

8.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

9.老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。

10.努力学习，让上司。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

11.就是让别人完成事情。

12.要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！

13.高层者：做正确的事；中层者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

14.好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。

15.就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

16.听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？

17.是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

18.做人就不要做事，做事就不要做人！

19.性格决定命运，气度影响格局。

20.从的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

21.“、德国、，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。

22.执行力不佳的8个原因：者没有长抓不懈——虎头蛇尾；者出台制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

23.先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。

24.听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

25.好的者就是要组织离了你照样转！

擅长市场经济环境中的企业经营，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。其授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用解决问题的工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。